如何管理好干洗加盟連鎖店

　　管理是每個創(chuàng)業(yè)者都必須學習的技能，作為干洗加盟連鎖店來說，同樣很注重管理所帶來的好處，那么作為國內十大干洗店品牌之一的臺灣象王，就來分享：如何管理好干洗加盟連鎖店。

　　首先就是要制定好崗位責任制，讓干洗加盟連鎖店的店員，清楚的知道自己所處崗位的工作是什么，包括：崗位工作的起終點、操作注意事項、工作交接，長此以往的持續(xù)工作下去，就會讓每個員工形成有效的工作模式，從而提升干洗加盟連鎖店的經營效率。

　　堅持干洗加盟連鎖店面形象保持工作，要將店內外、設備衛(wèi)生及物品擺放，按崗位和區(qū)域劃分清楚，每天堅持做好衛(wèi)生保持，保持干洗加盟連鎖店良好的洗衣氛圍，店員們則堅持著裝潔凈統一，保持良好儀容儀表，顧客取衣提袋要統一用公司專屬提袋，這也是變相的為干洗店做宣傳。

　　其次抓好衣物洗滌質量關，堅持細致而嚴格的檢查，嚴禁出現衣物洗滌質量不過關等情況，加強員工的洗滌技術培訓，可針對季節(jié)變換，導致送洗衣物類型變化的問題，專門對員工的洗滌技能進行專題培訓，以此不斷提高員工技能，堅持以人性化服務做好干洗店工作，引導員工通過洗滌工作同顧客交心、交朋友，將洗衣服務工作提升高度進行認識，通過優(yōu)質的洗衣服務，達到獲得長期穩(wěn)定顧客的目的。

　　最后干洗加盟連鎖店的經營者，在員工管理上要堅持規(guī)范和人性化，規(guī)范化指的是，店面管理工作一定要按照公司手冊進行，而人性化指的就是，要求經營管理者通過以身作則，以自身人格魅力推功攬過、正直廉潔塑造個人品牌，增強干洗店的整體凝聚力，不過除了要按照制度管理外，當然還少不了親情式、朋友式的管理，使干洗加盟連鎖店內有一個和諧的工作氛圍，才能更好的激發(fā)員工的工作激情，可適當建立適合本店的激勵機制，通過這類機制充分地激發(fā)員工的工作潛能，爭取實現干洗店利潤的最大化。

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